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广东公司横琴热电: 小政委大能量,赋能机组C修
来源:广东公司横琴热电作者:日期:21.05.25

  “本次机组C修工作中政委发挥了积极作用,尤其是在思想动员引导、人员协调、后勤保障方面发挥了重要作用,检修管理人员始终保持了良好状态,实现了设备管理人员思想素质和技术水平双线提升,机组的重要指标也都达到优秀水平,检修工期较原计划提前了3天”,在政委工作复盘会上,公司党委书记这样说到。

  2021年,横琴热电贯彻落实集团公司“学习、研究、创新、落实”工作方法,积极探索政委体系建设,提升管理效能。政委由党委按照懂党建、业务精、威信高、人缘好、爱心足的原则进行选拔,主要进行思想文化引导、部门人员盘点、员工关心关爱等工作。公司将政委角色融入机组C修进行项目化管理,对政委工作进行实践探索,经过层层选拔,最终选取设备党支部热控点检长胡乔艳担任本次机组C修项目政委,取得了良好实践效果。

  本次机组C修,涉及汽轮机高中压缸通流改造、锅炉低压蒸发器弯头更换、发电机抽转子等三项重要工作,工期紧,任务重,加班加点是常态,政委通过多种方式保持设备管理人员良好的精神状态和工作状态。政委经常性与大家谈心谈话和拉家常,了解和掌握设备管理人员的思想动态,及时进行疏导并向党委反馈。政委和支委通过“三会一课”分享党史故事,激励党员干部学习共产党坚持不懈的斗争精神;成立锅炉弯头更换及汽轮机通流改造两个尖刀班,政委将尖刀班的旗帜悬挂在检修现场,激发班员的责任和担当意识;政委组织部门人员再悟公司“团结、坚忍、奋进”抗台精神,重温公司团结一心战“天鸽”的故事,发扬公司光荣传统。“胡政委,你放心,连续作战是我们的强项,撸起袖子加油干,必须的”胡政委和大家聊天后,大家笑着说。

  C修工作面多,检修工期长,现有设备管理人员需要同时进行现场C修、设备厂家监造、运行机组消缺,人员不足问题凸显,小政委通过人才盘点,配合主任做好内部人员调配,将核心骨干与一般人员进行搭配,在完成检修工作的同时,开展师带徒活动,多管齐下,互为补充,确保了整个C修期间不因人员配置影响工期。

  C修期间,参与维修人员达到300多人,后勤保障需求压力增大不少,为了做到精准保障,政委积极协调分工会和综合管理人员做好夜间和周末通勤车、夜宵、凉茶、药箱药品配置、大修慰问等关心关爱工作,免除了大家的后顾之忧,保证大家有充沛的精力投入到检修工作中。“真是想什么来什么呀,胡政委,你也辛苦了”,看着大家对自己的肯定,胡乔艳觉得再辛苦也是值得的。

  本次机组C修历时两个月,通过政委赋能及专业技术人员的共同努力,机组于5月14日一次启动成功,安全、优质、高效、按期完成既定检修任务。通过政委在C修项目的实践探索,完善了政委“文化传承者、JYKJ推进者、HR开发者”职能定位、工作载体和方法,下一步公司党委将在公司范围内推进政委管理体系建设工作,助力广东公司“管理提升战役”、完成公司年度任务目标的完成。

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